今年以来，商洛发电积极创新班组培训模式，推出特色培训“套餐”，不断激发一线人员内生动力，努力打造业务硬、技能高、素质强的基层人才队伍，为公司高质量发展注入强劲动能。

考试+考问，夯实理论“基本功”。4月份以来，在月度理论考试基础上，新增现场考问环节。由部门专业主管组成考核小组，不定期深入生产现场，就地对班组人员进行“一对一”抽查考问，考问内容包括设备原理、操作注意事项、突发故障处理等实用型知识和技能，确保学有质量、学有所用、学有成效。考问机制推出以来，一线人员学习主动性和学习劲头明显增强，班组比学赶超的氛围更加浓厚。

演练+点评，练就操作“真本领”。常态化开展仿真机实操训练，采取“自主练习+骨干指导”相结合模式，组织班组人员利用业余时间，对启停机、事故处理等关键操作进行反复演练，强化操作熟练程度。演练后，各专业主管针对操作过程中的漏项及处理不当的地方，进行详细点评讲解，指出每一步操作的意义和风险点，引导班组人员多思考、多总结，切实提高人员应急处置能力。 

外培+传授，学习成果“大家享”。组织部门“领头雁”“生力军”赴华润仙桃、设备厂家、兄弟单位等先进企业调研学习，汲取好经验、好做法，并把学习成果“带回来”，形成调研报告、化成改进措施、制成学习课件，分享给班组人员，实现共同提升。

今年以来，公司生产部门以参会、参训、调研等方式“走出去”培训骨干25人次，形成调研报告5份，制定改进措施8项，开展经验分享7次，有效激发了人员学习动力，提升了队伍技能水平，形成了“后进赶先进、先进更前进”的良好局面。