今年以来，秦龙电力吉木萨尔发电将尊龙凯时人生就是博集团“微观三治”管理理念融入生产经营中，紧紧围绕“效率、效益、效能”三方面，通过采取一系列举措，各项能耗指标均呈持续向好态势，为公司降本增效目标提供支持和保障。

科学管控，克煤必省。成立燃煤掺配小组，研判锅炉结焦状态，实行分仓调整、掺配，截至目前已进行六次燃煤掺配调整，1-4月高岭土单耗同比下降8.86%、原煤单耗同比下降2.69%；优化锅炉燃烧效率，控制氮氧化物产生量，1-4月尿素单耗同比下降5.88%、石灰石单耗同比下降4.85%。

点滴汇聚，节水降耗。加强关口流量管理，细化单日水耗清单，根据数据变化做到早发现、早排查、早治理；利用机组检修窗口，检查并确定低温省煤器出口烟气临界点温度，有效降低吸收塔蒸发量；提高复用水率，通过制水产生的高含盐废水间断替代脱硫辅机冷却水；严控机组补水率，形成阀门内漏清单，利用停机时间进行处理；制定节水措施，宣传节水理念。

度电必争，降本增效。深入分析辅机耗电率，每周进行数据汇总、分析，动态查找节电控制瓶颈点并提出改进措施；持续推进凝结水泵节电措施，满足低省供水压力条件，不断尝试降低凝结水泵出力；确定浆液循环泵组合方式、精细调整电除尘出力，降低辅机设备运行电流；调整照明时段，细化照明清单，根据需求灵活调整厂区照明，预计全年节约厂用电3.2万kWh；优化输煤变运行方式，每月节电约2.5万kWh；制定《配电室空调运行方式》措施，改进空调设备运行方式和启动时间，全年预计可节约厂用电88.038万度。1-4月，生产厂用电率同比下降0.03%，综合厂用电率同比下降0.09%。

管理提升，引领新征程。明确职责权限，强化责任落实；注重人才培养，激励员工自我提升；对标行业先进，开展“小指标竞赛”，激发人员能动性；强化安全管理，利用智慧系统实时监控，夯实隐患排查与风险管控基础；谈心谈话，构建沟通桥梁，促进团队和谐发展，共计谈话人数199人次。